+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Работадатель хочет удержать при увольнении кассира за не расписаные представительские рассходы

Работадатель хочет удержать при увольнении кассира за не расписаные представительские рассходы

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Возврат ранее удержанной неустойки на основании судебного решения может рассматриваться в качестве уменьшения доходов. Вариант отражения в бухгалтерском учете бюджетное учреждение вправе определить самостоятельно и согласовать в порядке п.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

"Надбавки, льготы и компенсации для работников" (Оточина Н.В.) ("Главбух", 2004)

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ашан без кассиров Кассы самообслуживания Магазины без кассиров Ашан Владимир

Уточняющие вопросы, заданные моему коллеге, помогли мне понять — обобщенность излагаемого материала, который преподносится в книгах, статьях и на конференциях не позволяет воспринимать эту информацию как немедленно применимую. Поразмыслив, я понял, что консультанты отчасти и сами причина постановки такого вопроса. Подтверждение необходимости консалтинга Ключевой вопрос Четыре важных вопроса Особенно важные встречи Командировки: организация Местные командировки Работа ночью на выездах Памятка заказчику.

Рассуждения о карьере Это шпаргалка для самого себя, чтобы, приступая к очередному консультационному проекту, не приходилось судорожно вспоминать — а как же мы там что-то такое делали? Поэтому это очень субъективная информация — я мои коллеги делали так, это получалось и нам это нравилось. И, если у меня случится похожая ситуация, я снова буду пытаться сделать так….

Это учебник для младших консультантов, содержащий наставления, которые давал я сам, когда готовил к работе своих сотрудников.

Много, что я рассказывал младшим консультантам, в своё время рассказывали мне, когда я только пришел в консалтинг. Так что это наставление для тех, кто строит свою карьеру в консалтинге. Это подсказчик для старших консультантов и менеджеров консультационных проектов — хотя бы потому, что многое из моих заметок написано об этой работе, да и как бы мы не были умны и внимательны, но нет-нет, а что-то и вылетит из фокуса внимания.

Конечно же, сборник этих заметок будет полезен тем, кто заказывает консультационные услуги. Я сам выступал в роли заказчика консалтинговых услуг и могу осветить некоторые вопросы работы с консультантами с обеих сторон. Помните, что объективность, может быть, и существует, но не в этой книге — это отражение и обработка личного опыта. Сборник не претендует на полноту — лишь то, что мне надо, чем пользуюсь каждый день.

Конечно всё здесь написано с позиций опыта в управленческом консультировании. Многие мои коллеги, работающие в других сферах консалтинга, не однократно указывали мне, что и у них всё то же самое. Так это или нет — Вы сможете составить своё мнение. Много модных книг сейчас заполнены просто одной нескончаемой мантрой, пропетой на разные лады. Здесь все проще — открывайте на любой странице и читайте любую главу. Каждая их них вполне законченная мысль. Итак: Вы держите в руках не сплошной текст, а сборник заметок Каждая заметка освещает одну небольшую тему Разделы книги адресованы разным людям, имеющим отношение к консалтингу Каждая заметка намеренно размещена на отдельной странице, чтобы Вы могли делать пометки, рецензии, наброски На каждой странице изложен только и исключительно личный опыт.

А если Вы имеете другой опыт — значит это тоже работает и мне будет интересно узнать об этом. Надеюсь, что знакомство с этими заметками станет для Вас полезным, а сам сборник - повседневным помощником. Предупреждение 1. В заметках Вы встретите много имен. Очень редко это имена зарубежных супергуру консалтинга. И очень часто это имена тех, с кем я работал и работаю на протяжении последних 10 лет: мои наставники, коллеги, друзья-конкуренты, партнеры, воспитанники.

Просто потому, что именно в общении с ними ковался и оттачивался мой опыт. Кроме того, большинство заметок, опубликованных в этой книге, изначально увидели свет на страницах моего электронного дневника, где шло обсуждение, задавались уточняющие вопросы.

И в сборник эти заметки вошли уже с правками, дополнениями и изменениями по итогам комментариев моих коллег. Так что считайте, что на страницах книги Вы дополнительно найдете список лучших специалистов по консалтингу или так, просто лучших специалистов по управлению в этой стране естественно, в моей версии. Предупреждение 2. Я с большим уважением отношусь к своей профессии, к тем, с кем довелось работать и к тем, кто пользуется услугами консультантов.

Но часто не могу удержаться от некоторой иронии в отношении консалтинга. Репутация — это всё, что есть у консультанта. Во время любого проекта заказчик рискует лишь незначительной долей своего бизнеса. В случае неудачи немного будут ухудшены показатели расходов и рентабельности, но никогда не таким образом, чтобы стать критичными для существования фирмы.

Во время любого проекта консультант ставит на карту всю свою репутацию без остатка. И неудача с гарантией закрывает для него доступ к отрасли, региону, а то и к профессии вообще. В этом различие и неравенство между участниками сделки. Консультанту следует всегда обдумать, прежде чем браться за проект — как это отразится на его репутации.

Заказчику следует понимать, когда он переживает за проект — консультант рискует много большим. Так что для консультанта каждый проект или грудь в крестах или голова на пике. За свою жизнь я получил довольно много самых разных наград.

Среди них и подписанные акты выполненных работ, и благодарственные письма клиентов, и многолетние дружественные отношения с бывшими заказчиками, и даже приз за самую популярную ролевую игру живого действия сезона года… Но каждый раз, когда я приступаю к новому проекту, я мысленно выкидываю все награды в окно или на помойку. Потому что для каждого нового клиента, в каждом новом проекте все мои прошлые достижения или достижения тех, кто идет со мной на проект, или тех с кем я иду на проект стоят ровно ноль.

Ведь им нужны не наши регалии. Им нужны решения, результаты, действия — та полезность, ценность, которую мы можем принести. Один из лучших консультантов в этой стране - Тимур Кадыев - как-то сказал, что стаж консультантов надо считать как год за три.

И это действительно имеет место быть. В среднем консультант за год узнает достаточно подробно о функционировании трех-четырех компаний, решает с десяток разнообразных задач. Есть и оборотная сторона. Мало кто из нас действительно досконально разбирается в той или иной отрасли разве кроме специальных, отраслевых экспертов. Есть также определенная зависимость от и от самого направления консалтинга, но подход руководителя ей компании к отбору сотрудников значит много больше.

Однажды мой друг, Тимур Кадыев, сказал: "Консультант - это диагноз", - имея в виду, что быть консультантом - значит обладать неким особым набором характеристик и качеств, а не только определенным объемом профессиональных знаний и навыков.

Потому что глубокие или широкие знания и даже многолетний опыт еще не гарантия того, что человек сможет работать консультантом, так как: необходимо уметь общаться так, чтобы сохранять и усиливать взаимное уважение сторон; четко понимать границу между советом и подменой менеджера на его посту; четко понимать границы своих знаний и не переходить их, как бы ни заманчиво было взять контракт; грамотно управлять временем, отведенным на решение задачи; быть способным к работе в любом стрессе и любых условиях.

Руководствуясь этой гипотезой, при отборе сотрудников я обращал внимание на: стрессо- и психологически устойчивых; легко адаптирующихся как физиологически часовые пояса, пища, проживание , так и психологически новые люди, новые контакты ; быстро усваивающих большой объем информации; обладающих свободой и объемностью мышления, способных критиковать собственные же мыслеконструкции; умеющих структурировать информацию, строить выводы; умеющих говорить и писать по-русски это встречается всё реже А конкретным инструментам и методикам работы можно дольно быстро научить в ходе адаптации Одним из последних вопросов на собеседовании уже после всех вопросов на знания и понимание я часто задавал кандидатам простую тему: "Расскажи о яблоке" В команду попадали только те, кто не замолкал, не переспрашивал, не уточнял о каком яблоке надо рассказывать надо хорошо понимать, что вопрос всегда содержит в себе ограничения на ответ , а начинал говорить, говорить, говорить Через полтора месяца разъяснений методики работы и обучения нашему инструментарию, человек смог возглавлять проектные команды на небольших проектах со стандартными задачами.

И клиенты были довольны результатами, да и просто общением с Яном. Когда Тимур Кадыев принимал меня на работу в БКГ а это был мой первый шаг в консалтинг , то задал только один вопрос — из четырех квадратиков с некоторыми условиями необходимо было нарисовать организационную структуру холдинга. Я нарисовал. Тимур указал, что это не правильно и надо делать по-другому. Я возразил и привел ряд аргументов в пользу своего решения….

Вот за это возражение и обоснование я и был принят на работу. Что на выходе? Тот, кто давал правильный ответ, сильно повышал свои шансы на поступление в компанию. Для справки: проверялось, понимает ли кандидат, что такое бизнес-процессы и или нет.

Когда просишь формализовать и выразить словами критерии, по которым был выбран тот или иной человек, то вспоминаются очень и очень похожие варианты. Соглашение о конфиденциальности — это самый первый документ, который подписывается между потенциальным клиентом и консультантом даже если контракт так и не будет заключен.

Я обычно включаю это соглашение разделом в Коммерческое предложение см. Соглашение о конфиденциальности из шаблона Коммерческого предложения Информация, содержащаяся в настоящем Коммерческом предложении, составляет коммерческую тайну Сторон, поскольку эта информация имеет действительную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и Стороны обладатели информации принимают меры к охране ее конфиденциальности.

Передаваемые Сторонами документы, электронные файлы или иная информация, включая устную, являются конфиденциальными. Стороны несут ответственность друг перед другом в рамках действующего законодательства за несанкционированную передачу третьим лицам любой информации, касающейся проведения планируемого проекта.

Описанные в настоящем документе услуги и использованные консультантами в ходе подготовки проектных работ, методы, переданные Заказчику, состав результатов, а равно и сами результаты проекта в виде тех или иных управленческих приемов и или решений составляют интеллектуальную собственность консультанта.

Допускается устное цитирование Заказчиком переданных материалов или их частей, но, копирование, рассылка по электронной почте или распространение любыми другими средствами переданных материалов в целях, не предусмотренных консультационным проектом, допускается исключительно с разрешения Исполнителя.

При цитировании ссылка на консультанта обязательна. Разрешение споров, возникших в результате неправомерных действий Сторон в отношении полученной информации, осуществляется в порядке, предусмотренном Договором. Стороны предпримут все необходимые меры, чтобы предотвратить разглашение полученной от другой Стороны конфиденциальной информации третьим лицам. Стороны вправе раскрывать конфиденциальную информацию третьим лицам только при наличии предварительной письменной договоренности между Сторонами.

Заявления для печати или иные публичные заявления любой из Сторон, связанные с условиями настоящего Договора, требуют предварительного письменного согласия другой Стороны. Обязанность доказать, что положения настоящей статьи были нарушены, возлагается на Сторону, заявляющую о таком нарушении. При проведении интервью существует два граничных подхода - готовиться к ним и не готовиться. В первом случае - это структурированное интервью, когда заранее составляются вопросы, которые группируются по темам, а каждая тема описывает какую-либо гипотезу.

Что полезно: возможность охватить весь спектр проблем, не забыть что-то важное, а в последствии достаточно легко сопоставлять и обрабатывать ответы. Во втором случае - это интервью-реакция, когда "зацепившись" за какую-то тему, Вы ее "раскапываете" последовательными и уточняющими вопросами. Что полезно: возможность получения полной информации по проблематике, выявление глубинных причин проблем, понимание технических и технологических особенностей вопроса.

Есть и недостатки. В первом случае - поверхностное знание и опасность отторжения собеседника ему поговорить хочется, а Вы ведете беседу "галопом по европам".

Образовательные учреждения вправе принимать локальные акты, регулирующие образовательные отношения. Статья

Корпоративный кошелек, или Как рассчитываться электронными деньгами. Рассмотрим ситуацию, когда в договоре прямо написано о том, что предоставленная скидка меняет цену товара. Расскажем, как ее правильно оформить первичными документами. Сразу скажем: несмотря на то что скидка уменьшает стоимость товара, вносить изменения в ТОРГ не нужно.

Издержки продукции

Форма заявления в банк о принятии к исполнению исполнительного листа по взысканию страхового возмещения страховой компании. Исполнение требований, содержащихся в судебных актах, актах других органов и должностных лиц, банками и иными кредитными организациями 1. Исполнительный документ о взыскании денежных средств или об их аресте может быть направлен в банк или иную кредитную организацию непосредственно взыскателем. Дает дополнительную возможность Взыскателю, по исполнительному документу о взыскании денежной суммы с должника — юридического лица, самостоятельно предъявить исполнительный документ к исполнению в банк, в котором у должника открыты счета. И, без возбуждения исполнительного производства, обратить взыскание на денежные средства, находящиеся на счетах.

Обналичивание денег — статья Уголовного Кодекса

Оформляем сокращение численности или штата работников. Печать фирмы: изготавливаем, используем, утилизируем. Мало того, он еще должен был обеспечивать соответствие хозяйственных операций законодательству РФ и контролировать движение имущества. Но значит ли это, что сейчас главный бухгалтер вообще ни за что не отвечает? То, что в новом Законе о бухучете ничего не говорится об ответственности главбуха, непривычно и кажется странным.

Главное Документы Эксперты.

Финансами заинтересовалась из-за необходимости вести самостоятельно свое ИП, разруливать ситуации с сотрудниками начиная от зарплат и заканчивая трудовым кодексом и персональными данными. Добрый день, уважаемые читатели. Если с вами такого не случалось -поздравляю, вы работаете на нормальной фирме, где платятся дивиденды учредителям, и вся денежная масса идет строго под отчет. Я же в свое время работала на некоторых частных небольших компаниях, и там постоянно что-то такое происходило, то учредителю надо было срочно оплатить, то ремонт личной директорской машины. Сколько же седых волос — мне добавило время, которое я потратила на разъяснение работы бухгалтерии, Ни один бухгалтер, если он дорожит своей репутацией и знает статьи УК РФ, не станет выдавать наличные деньги без обоснования официального и тем более пользоваться услугами фирм по обналичиванию денег — это незаконно и влечет за собой реальный срок. Так называют ряд действий, позволяющих обналичить принадлежащие фирме денежные средства в обход уплаты налога. Наиболее распространенным способом, пожалуй, является заключение никчемной, фиктивной сделки, сопровождающееся, в некоторых случаях, подделыванием документов. Главной целью обнала является уход от налогов. Именно в этом и состоит незаконность таких действий. Кроме того, в некоторых случаях незаконное обналичивание происходит, когда представленные на счете деньги имеют четкое целевое назначение, а злоумышленники намереваются использовать их по-другому.

На полпути к годовому отчету

Уточняющие вопросы, заданные моему коллеге, помогли мне понять — обобщенность излагаемого материала, который преподносится в книгах, статьях и на конференциях не позволяет воспринимать эту информацию как немедленно применимую. Поразмыслив, я понял, что консультанты отчасти и сами причина постановки такого вопроса. Подтверждение необходимости консалтинга

Статьи авторов и комментарии авторитетных представителей государственных органов помогают создать полную картину по большинству вопросов бухгалтерского учета и налогового законодательства. Издание имеет удобный формат и прекрасно оформлено.

Должен предупредить тех, кто читает бумажную версию семинара: он готовился по документам, известным ко дню его проведения. Если что-то увидело свет позже, увы, мне никак не поместить комментарий в отчет, машиной времени редакция пока не обзавелась. Это Закон от Ответ: нет, не надо. Как Ближайший за ними будний день пришелся на понедельник, Если же срок отправки уведомления наступил до того, как вступили в силу поправки, но документ так и не был отослан в ИФНС либо внебюджетный фонд, оштрафовать организацию уже нельзя. Если после совершения правонарушения ответственность за него устранена или смягчена, применяется новый закон. Акты законодательства о налогах

Бюджетному учреждению оказана услуга за счет субсидии на года командировочные расходы относятся к КВР КОСГУ в части суточных . . оформив при этом договор безвозмездного пользования, учет объектов Денежные средства на проезд сотруднику под отчет до увольнения не.

За что и перед кем отвечает главный бухгалтер

.

Ретроскидки. Оформление и НДС

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2019 vashadvocat24.ru